الانتقال من الحجر الشامل إلى الحجر الذكي.. الدكتور محمود أبو فروة الرجبي – Middle East University

Middle East University

  • الرئيسية
  • عن الجامعة
        • الإتفاقيات
          • الإتفاقيات
          • السياسة العامة للجامعة
          • سياسة ضمان الجودة
          • النشرة الإخبارية
          • مجلة عين على الشرق الاوسط
          • إتصل بنا
          • جامعة الشرق الاوسط في عيون الصحافة
        • الهيئات
          • هيئة المديرين
          • رسالة من الرئيس
          • رئيس مجلس الأمناء
          • مجلس الأمناء
          • مجلس العمداء
          • وحدة الرقابة والتدقيق الداخلي
        • عن الجامعة
          • الجامعة في سطور
          • الجامعة في أرقام
          • الرؤية والرسالة والأهداف
          • القيم الجوهرية
          • لماذا جامعة الشرق الأوسط ؟
          • غايات الجامعة
          • الخطة الاستراتيجية للجامعة
          • الهيكل التنظيمي للجامعة
  • الكليات
        • الكلية التقنية
        • كلية الصيدلة
        • كلية تكنولوجيا المعلومات
        • كلية الآداب والعلوم التربوية
        • كلية العلوم الطبية المساندة
        • كلية الإعلام
        • كلية الحقوق
        • كلية التمريض
        • كلية الهندسة والتصميم
        • كلية الأعمال
  • القبول والتسجيل
        • برنامج الماجستير
          • التخصصات والرسوم الدراسية
          • إجراءات قبول وتسجيل الطلبة
          • رسوم برامج درجة الماجستير
          • متطلبات وشروط القبول
          • تصديق الوثائق غير الأردنية
          • الوثائق المطلوبة للالتحاق
          • القواعد الأكاديمية العامة
        • برنامج الدبلوم العالي
          • التخصصات والرسوم الدراسية
          • إجراءات قبول وتسجيل الطلبة
          • متطلبات وشروط القبول
          • الوثائق المطلوبة للالتحاق
          • القواعد الأكاديمية العامة
        • برنامج البكالوريوس
          • التخصصات والرسوم الدراسية
          • إجراءات قبول وتسجيل الطلبة
          • الرسوم والتأمينات الفصلية
          • متطلبات وشروط القبول
          • الوثائق المطلوبة للالتحاق
          • تصديق الوثائق غير الأردنية
          • اختبارات تحديد المستوى
          • الطلبة المنتقلين
          • القواعد الأكاديمية العامة
        • القبول والتسجيل
          • دائرة القبول والتسجيل
          • الرؤية والرسالة والأهداف
          • موظفي القبول والتسجيل
          • نماذج القبول والتسجيل
          • كتيب الجامعة
          • التقويم الأكاديمي
          • خطوات الدفع الإلكتروني
          • المصطلحات الجامعية
  • البرامج الدولية
  • العمادات
        • عمادة شؤون الطلبة
        • عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي
  • الوحدات
        • الدوائر
          • دائرة تكنولوجيا المعلومات
          • دائرة الموارد البشرية
          • دائرة الإعلام والعلاقات العامة
          • دائرة الرئاسة
          • الدائرة القانونية
          • دائرة المشتريات والعطاءات
          • دائرة الهندسة والخدمات
          • دائرة الرعاية الصحية
          • دائرة المستودعات
          • الدائرة المالية
          • دائرة التسويق والتواصل
          • المكتبة
        • المراكز
          • مركز الاستشارات والتدريب واللغات
          • مركز التعلم الالكتروني
          • مركز التدريب الإعلامي
          • مركز يعقوب ناصر الدين لإحياء التراث
          • مركز الابتكار وريادة الأعمال
          • مركز الاعتماد والجودة والمعلومات
  • الحرم الجامعي
        • مواقف السيارات
        • المواصلات
        • أماكن العبادة
        • الملعب الأولمبي
        • خدمات الطعام والشراب
        • صالة اللياقة البدنية
        • خدمات الإنترنت
        • الخدمات البنكية
        • مراكز ترفيهية
        • الملاعب الرياضية الخارجية
        • الملاعب الرياضية الداخلية
        • خدمات ذوي الإحتياجات الخاصة
        • الخدمات الطبية والتأمين الصحي
        • ملعب كرة القدم الخارجي
  • English
Apply
Now

الانتقال من الحجر الشامل إلى الحجر الذكي.. الدكتور محمود أبو فروة الرجبي

by media / Thursday, 28 May 2020 / Published in أخبار الجامعة

هُنَاكَ شبه اتِّفاق بَيْنَ الأردنيين عَلَى أن الأداء الحكومي فِي مسألة التَعَامُل مَع جائحة كورونا كانَ ناجِحًا بكل الـمَعايِير، من الناحية الصحية، وإن كانَت هُنَاكَ إشكاليات شابت تَطْبِيق مَوْضوع التصاريح، والحظر الشامل فِي العيد، وغيرها من المسائل الَّتِي أغضبت جزءًا من الشعب، وَمَع ذلِكَ لا بُدَّ من البِنَاء عَلَى الإنجازات لِلوُصُولِ إلى إدارة أزمة ناجحة كَيْ نخرج من الجائحة بأقل الخسائر.

لا بُدَّ لِلْحُكُومةِ أن توقف الحظر كُلياً، وأن تَقُوم بإجراءات بديلة وسريعة، وهَذَا لا يَعْنِي تسليمنا أن مَخَاطِر الكورونا زالت، وأننا وصلنا إلى مرحلة الأمان الـمُطْلَق، فتجارب الدُّوَل الأخرى لا تدل عَلَى ذلِكَ، وَلَكِن لا بُدَّ من فعل ذلِكَ مُرافِقا لإجراءات شَدِيدَة لأنَّ المزاج العام لِلْنَاسِ لَنْ يدوم كَمَا هُوَ، وَيُمْكِنُ أن يقلب بأيِّ لحظة – لا سمح الله- ولا نُريد أن نصل إلى أي تصادم ما بَيْنَ النَّاس وَالحُكومَة، لأنَّ طبيعة الـمَرْحَلَة الحساسة الَّتِي نمر بِهَا تتطلب تكاتف الجَمِيع، وَالاتفَاق عَلَى أهداف سريعة نتوافق عَلَيْهَا، وننطلق بِهَا لتقليل خسائرنا الاقتصادية والاجتماعية مِمَّا حَصَلَ.

مَع تفهمنا لخطورة الوباء، وإمكانية ارتفاع الإصابات فِي أي وَقْت، ولحساسية الوضع بِحَيْثُ أن أي خطأ غير محسوب قَدْ يصنع بؤرا جَديدَة لانتشار الوباء نَحْنُ فِي غنى عَنْهَا، فإن من شأن فتح الـمَجَالات الاقتصادية كافة، وبدون استثناء، وإلغاء الزوجي والفردي، والحظر بعْد السَّاعَة السَّابِعَة، وحظر الجُمْعَة، سيحرك عجلة الاقتصاد، ويقلل من الخسائر الاقتصادية الَّتِي تصيب للآن مُعْظَم القطاعات، لَكِن السؤال الأخطر فِي الـمَوْضُوع كَيْفَ يُمْكِنُ اسْتِمرار السيطرة عَلَى الوضع، وَهَلْ الحل الوَحِيد هُوَ المراهنة عَلَى وعي المواطن، وهَذَا فِيهِ مَخَاطِر عديدة لا داعي للتركيز عَلَيْهَا هُنا.
لست من أصحاب نظرية الاعتماد عَلَى وعي المواطن، وَليْسَ السَّبَب لأنَّ شعبنا غير واعٍ، أوْ غير ملتزم، بَلْ لأنَّ طبيعة الوباء حساسة جِدًّا، وَقَدْ ينتشر بِسُرْعَة هائلة، ومِن طبيعة البشر أن تَكُون بَيْنَهُم نسبة قليلة من غير الملتزمين، وَيَكْفِي الإشارة إلى أن وُجُود ألف شَخْص من الشعب غير ملتزمين وَهِيَ نسبة لا تذكر كافية لايصالنا إلى مرحلة الخطر لا سمح، الله إذا مَاذَا نفعل؟

هَذِهِ اقترحات اعتقد أنها يُمْكِنُ أن تساهم فِي تحسين الوضع:

أولًا: تفعيل فرض الكمامة عَلَى النَّاس، ومنع التجمهر، وَيُمْكِنُ فِي هَذَا السياق وضع شرطي أوْ عسكري فِي أي مَكَان يتجمع فِيهِ النَّاس عَادَة – فِي الأسواق وأمام الـمَحَلَّات الَّتِي تشهد ازدحاما- وَفِي حَالَة الْحاجَة تعزيزهم بِقُوَّةٍ أمنية أوْ عَسْكَريَّة لمنع التجمهر، مَع فَرض غرامات عَلَى الـمُخَالَفَات عَلَى الأفراد مِثْلَمَا يَحْصل مَع السَّيَّارات وعدم التهاون فِيهِا أبدا، وَتَجْرُبة البنوك، الَّتِي بدأت بتواجد شرطي وعسكري أمام كل فرع، ثمَّ استمر النَّاس بالالتزام بعْد سحبهم من أمامها أكبر دليل عَلَى أن النَّاس يُمْكِنُ أن تنضبط، وتنصاع لحكم القَانُون، وَفِي هَذَا السياق يُمْكِنُ فرض حجر إجباري فِي مَكَان حكومي عَلَى من يُكَرِّر الـمُخالفَة من الأفراد، وَلِمُدَّة أسبوعين، تتصاعد فِي حَالات التكرار لاحِقًا، وَبِذَلِكَ وبدلًا من أن نحجر عَلَى المواطنين الملتزمين بِالقانونِ، نحول الحجر عَلَى من يخالفوه، وهَذَا يَتَطَلَب مَزيِد من الرقابة عَلَى التنفيذ كَيْ نمنع الواسطة والمحسوبية، أوْ المجاملات لأيّ سَبَب من الأسباب، فإذا كانَت الواسطة فِي مَجَال الوظائف تدمر الكفاءة الإدارية، فَكيفَ بأمر يتعلق بوباء وجائحة مثل الكورونا؟

ثانيًا: فتح باقي القطاعات الَّتِي لَمْ يَتِمّ السَّمَاح لَهَا بالعمل، وَمِنْهَا صالات الأفراح، وصالات الـمَطَاعِم، وَالسَّمَاح لَهَا بالعمل ضمن التعليمات الصارمة، وبحد أعلى نصف استيعابها من الزبائن، وَمُرَاقَبة الأفراح من الدَّاخِل من خِلال رجال الأمن، وإدارة الصالات، وَمَع مُرور الوَقْت سيتم ضبط الأمور، والتعايش مَع طَرِيقَة الْحَياة الْجَديدة، هَذَا إضافة إلى ضَرُوْرَة فتح المساجد ضمن هَذِهِ الضوابط.

ثالثًا: السَّمَاح بالانتقال بَيْنَ المحافظات خاصة محافظات الوسط، وهَذَا من شأنه إرجاع الزخم الاقتصادي، وتقليل الخسائر، وخفض حجم الوظائف المتوقع خسارتها فِي الأيام القادِمَة.

لَمْ يعد كورونا مَوْضوعًا صِحِّيَّاً بَحتاً، فَهْوَ اقْتصادي أيضًا بامتياز، وَالوُصُوْل إلى مرحلة خَطِيرَة فِي التباطؤ الاقتصادي، وفقدان الوظائف لَهُ تداعيات نَحْنُ لا نقدر عَلَيْهَا، لِذَلِكَ لا بُدَّ من التحرك سريعًا، والاستعاضة عَن الحظر الجزئي والشامل بخطوات ذكية تقلل من المخاطر، وَفِي الوَقْت نَفْسه تُحَافِظ عَلَى مُسْتَوَى النشاط الاقتصادي.

كورونا كارثة دولية، تمكنا من التقليل من آثارها الصحية بنجاح يحسب لِلْحُكُومةِ، والقطاع الصحي، والشعب الأردني، لَكِن اسْتِمرار الحجر، والفردي والزوجي، قَدْ يؤدي إلى نَتَائِج اقتصادية عكسية.

لنخرج من هَذِهِ الأزمة بأقل الخسائر، وَحُمَّى الله الشعب الأردني وشعوب الأرض كلها، وَلَعَلَّ نِهايَة هَذَا الكابوس تَكُون قَرِيبَة.

أخبار الجامعة

  • طلبة “الشرق الأوسط” يحصلون على المركز الأول في المسابقة التوعوية التي نظّمتها إدارة مكافحة المخدرات

    حصل طلبة جامعة الشرق الأوسط على المركز الأول في...
  • الشرق الأوسط تقدّم تجربة تدريبية في دورة الباريستا بعنوان “أساسيات الباريستا وفن إعداد القهوة” بالتعاون مع بُن معروف

    نظّم مركز التدريب والاستشارات واللغات في جامعة ...
  • جامعة الشرق الأوسط تعقد خلوة لمناقشة خطتها الاستراتيجية للأعوام الخمسة القادمة 2025–2030

    تحت رعاية معالي وزير التربية والتعليم والتعليم ...
  • “الشرق الأوسط” و”مؤسسة التدريب المهني” توقعان اتفاقية لتعزيز تأهيل الكوادر البشرية

    وقّعت جامعة الشرق الأوسط اتفاقية تعاون مشترك مع...
  • جامعة الشرق الأوسط تحقق إنجازًا مهماً بدخولها تصنيف كيو إس العالمي لأفضل الجامعات

    في خطوة تُعدّ إنجازًا وطنيًا، أُدرجت جامعة الشر...
  • طلبة “الشرق الأوسط” يبدعون في مسابقة أفضل بوستر صحي توعوي

    برعاية الأستاذة الدكتورة سلام المحادين، أطلقت ك...
  • هي الأولى من نوعها في الجامعات… مذكرة تفاهم بين “الشرق الأوسط” و”مجموعة المطار الدولي”

    وقّعت كلية الأعمال في جامعة الشرق الأوسط مذكرة ...
  • اعلان شواغر

    ...
  • الدكتورة حنان الشيخ عضوًا في مجلس إدارة وكالة الأنباء الأردنية “بترا”

    قرر مجلس الوزراء في جلسة عقدها برئاسة رئيس الوز...
  • أسرة جامعة الشرق الأوسط تتبادل التهاني بعيد الأضحى المبارك في أجواء تعكس روح الأسرة الواحدة

    تبادلت أسرة جامعة الشرق الأوسط التهاني والتبريك...

تأسست جامعة الشرق الأوسط عام  2005 م في العاصمة الأردنية عمان, وتبعد عن مركز المدينة ما يقرب 15 دقيقة وتحظى بحرم امن صديق للبيئة التعليمية منسجم مع احتياجات الطلبة والهيئتين الأكاديمية والإدارية وضيوف الجامعة

وتضم الجامعة 9 كليات و 3 برامج أكاديمية هي: البكالوريوس, الدبلوم العالي, وبرنامج الماجستير بالإضافة إلى برامج مستضافة مع أعرق الجامعات البريطانية.

معلومات عن

  • البوابة التعليمية
  • نظام التعلم الإلكتروني
  • MEU خريطة
  • القبول والتسجيل
  • التقويم الأكاديمي
  • كتيب الجامعة
  • دليل الطالب

روابط مفيدة

  • عمادة شؤون الطلبة
  • سياسات التأثير البيئي
  • Email 365
  • الاشتراك في النشرة الإخبارية MEU
  • مكتب التنمية المستدامة

أخرى

  • إتصل بنا
  • إعلانات
  • الأسئلة المكررة
  • طلب توظيف
  • تعليمات الاستخدام
  • حقوق النشر
  • سياسة الخصوصية
  • خريطة الموقع

© 2025 Middle East University All rights reserved.

TOP
  • ↓
  • Contact Us

    Contact Form

  • WhatsApp
  • Phone